我院于2016年11月29日下午3点在行政五楼会议室举办了首次针对医院内部管理层领导参加的“公立医院内部控制”培训会。会议由院党委书记、院长李恒善主持，院领导班子全体成员及部分行政职能科室负责人参加了本次培训会。
首先财务科长王淑琴就内部控制的基本概念、公立医院建立内部控制制度的重要性、公立医院建立内部控制制度的基础工作及开展内部控制的组织机构四个方面的内容进行了详细的讲解。内部控制制度是伴随社会经济的发展而产生的，它贯穿于医院管理的各个环节，是一项十分复杂、繁琐的系统工程，也是当今医院发展必须关注的一项重要内容。内部控制按照控制目标的不同，可分成两部分内容：即会计控制与管理控制。会计控制主要指为了保障医院财产的安全性与完整性、财务信息的可靠性与真实性、经济活动的合规性与合法性而采取的一系列控制措施;管理控制主要指为了保障医院经营决策、方针政策的贯彻与执行、实现医院管理目标、提升医院经济效益和社会效益而采取的一系列控制措施。会计控制和管理控制是相辅相成的，他们都是为了实现医院总体发展目标而存在的，对医院的日常业务与发展目标具有十分重要的意义。内部控制是衡量医院管理的重要标志和管理手段，是医院跟随时代潮流、提升“两个效益”的客观需要;内部控制是保证医院财产安全的需要。同时还提出了医院开展内部控制工作的具体安排，并对内部控制基础性评价工作评分表中的单位层面和业务层面中有关建立预算管理制度、建立合同管理制度等12项评价指标和评分要点进行了详细介绍。
我院计划于今年11月底前完成内部控制组织动员和专题培训工作;12月上旬开展内部控制基础性评价工作; 12月15日前完成内部控制基础性评价工作的评价报告上报工作。
最后，李恒善院长对本次内部控制专题培训做了总结发言。强调了四点：一是内部控制制度是贯穿于医院管理的各个环节，是当今医院发展必须关注的一项重要内容;二是内部控制基础性评价工作应立足于医院的实际情况，如业务性质、业务范围、管理框架、经济活动、风险水平等情况，并与所处的外部环境相适应，以医院基本事实作为主要依据的客观性指标进行评价;三是要把内部控制基础性评价报告作为2016年财务决算报告的重要组成部分，所以大家应高度重视此项工作;四是对医院内部控制领导小示
通过开展内部控制基础性评价工作，可以有效地将医院内部的各个科室进行链接，使其形成合力，不断提升工作效率，从而保障医院整体目标的顺利实现。
